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威尼斯人网上赌场:国内酒店收回经营管理权,喜来登、希尔顿率先“撤牌”

时间:2018/5/24 15:40:31  作者:  来源:  查看:69  评论:0
内容摘要:近日,有消息称,万达集团计划解散和外国连锁酒店管理集团的合作关系,独立经营旗下约10家豪华酒店,并打算独立经营未来所有开业的新酒店。引发了业界对国内酒店业“中国业主+外国管理团队”管理模式生变的关注度。事实上,从2017年虹桥喜来登换牌为虹桥锦江以来,希尔顿(NYSE:HLT)、...
近日,有消息称,万达集团计划解散和外国连锁酒店管理集团的合作关系,独立经营旗下约10家豪华酒店,并打算独立经营未来所有开业的新酒店。引发了业界对国内酒店业“中国业主+外国管理团队”管理模式生变的关注度。

事实上,从2017年虹桥喜来登换牌为虹桥锦江以来,希尔顿(NYSE:HLT)、洲际(NYSE:IHG)等外资高星酒店品牌在国内一线城市不断上演“撤退”戏码。反观国内酒店集团,华住(NASDAQ:HTHT)、锦江(600754.SH)、首旅(600258.SH)则在各自完成兼并重组后,不断尝试中高端酒店布局,并纷纷收回原来交由外资管理的酒店。

业内人士告诉蓝鲸产经记者,国内酒店企业的纷纷“撤牌”,一方面证明了国内酒店管理水平的提升,一方面也有利于国内酒店行业格局的重塑。

外资酒店遭遇换牌“危机”

外资酒店最早进入中国市场时,赶上了国家政策和市场福利的双利好,形成了“中国业主+外国管理团队”的管理模式,市场上多数外资酒店都是以轻资产特许经营模式存在。外资酒店管理团队也为中国业主带来了客源优势、管理经验,给内资酒店早期发展提供了借鉴。

随着民族资本崛起,消费结构改变,国际酒店的优势逐步消失。根据长江证券调查的数据显示,外商投资的限额以上住宿企业数量占比从2004年的4%左右降低到2016年的2%左右,市占率缩水一半;此外,外商投资企业的营业额同比增速表现也明显低于行业平均水平,2013至2016年连续出现同比下滑。



中国旅游研究院副研究员杨宏浩指出,早期国际品牌的优势在于品牌美誉度高、服务品质高、运营管理系统效率高,以及其可以带来大量国际客源等。但随着酒店市场结构的变化,这些优势逐渐消失或不再重要。

不可否认,酒店市场结构的变化与OTA网站的发展有至关重要的联系。蓝鲸产经记者查询Trustdata和执惠监测的数据发现,2017年11月,携程、去哪儿、飞猪的月活用户总和已经超过2213万人,国际酒店直销渠道客源红利优势不再。而早期以经济酒店起家的内资酒店OTA销售渠道已经成熟,正不断完善直销渠道。




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